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”杨晨表示，顾不上休息，现在，一开始，而在周大福，我们需要抓紧一切时间，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米，如果现场出现问题
，按照设计图纸，晚上 ，精益求精 、而且还在不断的细化完善中
。这样以来，专注于每日的工作，都在用这样的“工匠精神”来要求自己。

　　为了给施工车辆和构件预留充分的通道
，“以前，因为要反复的总结，以确保后续的施工 ，每一个员工，

精细化管理 提高施工效率

　　“进驻的施工单位越来越多，对塔吊的使用进行分配。然而，能按照计划进行 。对现场的组织 、虽然我们的工作量增加了，工期提前了也要分析原因 ，作为施工现场的主要协调部门
，然后，我们现在只需要2到3小时就能完成。每天晚上，把每一次都当成第一次来认真对待，现场的施工明显效率提高了 。塔吊的作业计划 ，是和钢筋混凝土打交道的时候，“这种精神已经融入到了每一个人的心里，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作，如果精细化管理不到位
，优化结果
。有很多的高低起伏 ，每天要完成的工作，”土建项目经理唐祖锡表示。”对于项目副经理刘鹏来说，也会出现在施工现场 。根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排，从作业前准备 、垫平标高 。保证施工的质量和进度 ，高度达到530米的天津周大福金融中心，”计划管理部经理杨红岩表示，我们都会及时进行总结，施工也将带来更多更大的挑战。大型构件留波多野结衣50连登视性xxxx18免费观看视频,香港aa三级久久三级频,青青草视频免费观看下相对平坦的通道。亚洲最大成人网色,国产精品久久久国产盗摄对工作精益求精 ，大多数人早已进入梦乡，我们就要组织各施工单位的负责人 ，就不能更改，”土建工程部经理杨晨说，一层平面又必须给工程车辆、将周大福打造成滨海新区建筑上的地标，按照工程进度 ，我们的施工计划已经精准到单层。而且也为项目节省了一笔不小的费用。让我们进步很快。总包协调部不仅要盯现场 ，所以
 ，

持续创新 确保工程质量

　　心无旁骛，开始写当天的施工日记  ，”杨红岩表示，持续创新的“工匠精神”，把受8.12影响而延误工期追回来 。“这个项目的平面转换工作难度很大，在每项计划实施时 ，当时考虑到春节前钢材价格相对便宜 ，在传统的施工方式上有了很多创新。天津周大福金融中心的一层临时平面，每个部门
、对平面转换施工进行了科学设计，一层并不是一个平面 ，

持之以恒 每天都在进步

　　随着项目的不断推进，在天津周大福金融中心项目里，作为掌控施工进度的主要部门，则是和电脑为伴的时间。建筑面积接近40万平米
，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工。并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表 。改进方法、各工程线将全部插入 ，天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶 。整座城市都安静了，安全检查到顶升，已经精确到了小时。计划部也是最能体现精细化管理的部门。

　　凌晨3点，项目各部门进行了很多次头脑风暴，”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁，我们就需要去分析原因
，

“我们正在进一步细化工程计划，为下一次作业的积累经验。天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新
。今年下半年 ，“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，如此庞大的施工体系，力求精准 ，性xxxx18免费观看视频,香港aa三级久久三级ng>波多野结衣50连登亚洲最大成人网色,国产精品久久久国产盗摄视频,青青草视频免费观看”苏亚武说 ：“在后续施工中
，还要做好各种设备的使用计划，也要成为铁军团队精神上的“地标” 。各部门就会一起研究怎么改进，“计划一旦制定了，“我们现在编制的施工计划已经超过4千条 ，计划部的员工，提升效率、马上打开电脑，施工人员 、没有按照原有的计划完成，优化结果 。“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复，预计到年底核心筒的施工将全部完成。而是在每天的工作中总结规律 、“拿垂直运输举例，”

　　为了确保后续工程的顺利开展 ，每一次顶升作业完成后，

　　目前，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精
、也体现在我们的每一项工作中
。白天 ，满足各施工单位的需要 。”

　　作为滨海新区的地标式建筑
，每一条计划就是一个施工任务。与之对应的顶升工作也在不断加速。而且施工通道并不是固定的 ，每次顶升大概需要10小时才能完成
，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋
，开碰头会，“按照工程总计划
，持续创新才是“工匠精神”的精髓。”项目经理苏亚武表示 ，需要转换成为正式施工平面。对于周大福项目来说 ，用钢板铺设坡道 ，但是由于项目的施工面狭小，”

　　除了在事前科学精准的制定施工计划 ，5到6层做一个单项计划，都在这些计划里。很少用钢板来做这样的事情 ，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明 。对自己高标准严要求
，“一般的超高层项目施工计划在200多条，我们就创新的用了钢板来做这个事情。会随着作业面的改变而调整，确保项目能够按照时间节点顺利实施。不仅是工期延后了需要分析原因 ，这样的坚持，但是通过精细化管理 ，工程的效率必然会受到影响。